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南京机电:做好物资保障工作 确保供应链畅通
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2014-11-13
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物资采购计划工作是物资保障工作的龙头,是完成南京机电全年科研生产任务的重要一环;物资采购计划工作同时负责巨额采购资金的管理与使用,随着南京机电近年来的发展,采购资金每年达到2~3亿元。按照南京机电企业的指示,物资供应部于2013年度修订了《物资供应部关键岗位(计划/采购)业绩考核办法》,加强对采购、计划岗位的考核管理;在已实行的采购、计划岗位分离基础上,2014年4月底,物资供应部首次进行了计划、采购岗位双向选择、竞聘上岗工作,计划、采购人员共17人全员下岗后,参加了岗位双向选择竞聘。人力资源部、运营管理部对这项工作的实施给予了大力支撑,对结果给予高度评价。

物资供应部领导班子充分发挥职工群众的能动性,发动职工群众群策群力,于3月中旬提出了“六大管理提升项目建设”。这些项目将现有的阻碍物资供应保障能力水平提高的问题、环节找出,针对性强,方法措施得力,并且物资供应部计划、采购、调度、保管四个班组全部或部分人员参与,涉及面广。

物资供应部结合平衡计分卡建设大力推进部综合看板、班组看板、个人看板(个人工作记录)三级看板体系管理,上下承接、互相支撑。

物资供应部的管理创新工作将不断深入,干部职工团结一心为南京机电的美好未来而奋斗。 


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