工作会动态

中国航空工业集团企业2017年工作会议在京召开

2017-01-18

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谭瑞松作工作报告

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中航工业2017年工作会议召开

  中国航空报讯:“坚决落实习大大总书记治国理政新思想新理念新战略和中央各项决策部署,始终坚守‘航空报国’的初心不懈怠,坚定战略自信与能力自信不动摇,坚持目标导向与问题导向不畏难,破旧除弊,真心改革,加快做强做优做大,强力支撑国家战略。”站在改革发展新的起点上,中航工业2017年工作会议为中航工业当前和今后一个时期发展定调、定盘,要求面对新阶段、新形势、新任务,全集团要永葆军工央企的政治本色,肩负航空报国的神圣使命,始终不忘初心、开拓前行,为党和国家的航空事业发展拼搏奋进。

  1月16日,中航工业2017年工作会议在北京召开。中航工业总经理、党组副书记谭瑞松做了题为《不忘初心,开拓前行,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》的工作报告。国务院派驻中航工业监事会主席潘良出席会议并讲话。中航工业党组副书记、副总经理李玉海主持会议,党组成员、副总经理吴献东、张新国、李本正,党组成员、纪检组组长张希,党组成员、副总经理陈元先,党组成员、总会计师李耀等领导出席会议。

  对标目标,数据说话。谭瑞松在工作报告中对集团企业2016年的经济运行基本情况、主要考核指标完成情况、航空主业任务完成情况、落实全面深化改革、落实瘦身健体专项工作、落实创新驱动发展战略、落实重点产业发展政策、落实全面从严治党要求等逐项逐条进行了梳理和总结。2016年是“十三五”开局之年,集团企业党组带领全集团干部职工,以“创新转型”为主题,以强烈的使命感和担当精神全面深化改革,调整优化组织机构,改革军品管理模式,优化业务布局,坚决退出非主业,探索混合所有制改革,推进劳动用工和薪酬分配改革。落实国资委瘦身健体要求,下发总经理7号令,明确了七项任务,灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数、控两金、清亏损、降负债都取得实质性进展。深化改革、瘦身健体等工作得到了国资委的充分肯定。对接国家创新驱动发展战略,落实“中国制造2025”,大力推进协同创新、“两化”融合、智能制造等工作,发布了集团企业航空科技发展“十三五”规划,组建国防科技工业航空技术创新中心和制造创新中心,“爱创客”双创平台成为央企主要双创项目之一,入选“中国‘互联网+创新创业’典型实践”前十强。落实重点产业发展政策,集团党组出台《关于加快通用航空产业发展的决定》,明确通航制造业的主业定位及开放发展的思路;以“一带一路”国家战略为支撑,加快国际化开拓步伐。落实全面从严治党要求。

  2016年,中航工业营业总收入3706亿元,同比增长6.3%;实现利润总额167.3亿元,同比增长5.4%。EVA23.8亿元,同比增长10.2%;成本费用总额占营业收入同比改善0.2个百分点,“两金”占流动资产比重好于国资委考核要求3.26个百分点,国资委考核的核心主业收入占总收入比重50.4%,同比提高5.7个百分点。

  会议强调,2017年,中航工业要统筹深化改革与和谐稳定,统筹经济增长与转型升级,统筹军品发展与军民融合,统筹创新驱动与管理提升,实现集团企业持续健康发展。考虑地产剥离等因素,全年要实现营业收入3800亿元,利润总额162亿元,EVA 25亿元,主业集中度进一步提高。

  会议明确了集团企业当前和今后一个时期的发展思路:必须立足新形势新任务,全面贯彻中央“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局和五大发展理念,坚决落实习大大总书记治国理政新思想新理念新战略和中央各项决策部署,始终坚守航空报国的初心不懈怠,坚定战略自信与能力自信不动摇,坚持目标导向与问题导向不畏难,破旧除弊,真心改革,加快做强做优做大,强力支撑国家战略。不忘初心,开拓前行。谭瑞松在报告中回顾了新中国航空工业的发展历程。1951年4月,我国航空工业在抗美援朝的硝烟中创立,从其诞生之日起就被赋予了保军之责、强军之魂,并薪火相传、生生不息;65年来,我国航空工业快速发展,为国防和经济社会建设发展做出了重大贡献,集团企业成立后,改革发展又取得了一系列新进步、新成果。当前,中国特色社会主义建设进入转型升级的新阶段,集团企业改革发展也站在了新的起点上,面对新阶段、新形势、新任务,谭瑞松强调,全集团必须始终不忘“航空报国”的初心,始终牢记“强军富民”的使命,凝神聚力、开拓前行,继续创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩;而大家有信心履行使命、有能力应对挑战,大家必须坚定战略自信、坚定能力自信,用自信赢得敬重,赢得未来。

  直面问题,破旧除弊。谭瑞松深刻剖析了集团企业在快速发展的同时暴露出的一些与新时期发展理念、使命任务不适应、不协调的问题,他表示,直面问题才能解决问题,全集团必须统一思想、正确认识,勇于面对,加快问题的解决,为新时期改革发展减负荷、增动力。针对质量效益、装备发展、深化改革、军民融合、自主创新、企业管理等方面存在的问题,谭瑞松在工作报告中一一给出了解决问题的方法和策略。

  一要落实做强做优做大部署,转变发展方式,提升发展的质量效益。谭瑞松强调,领导应树立正确的业绩观,切实端正发展理念,不断强化“主业强则航空强、主业兴则产业兴”的意识,始终聚焦主业发展,牢牢守住“航空强国”的制高点,不断提升主业的成长质量和经营效益;考核强化以质量效益为导向,使主要领导的主要精力要聚焦到做“强”上来,用“强”来创“优”,用“强”和“优”奠定“大”的基础。

  二要落实航空为本强军首责,眼睛向内聚焦,提升保军的能力水平。谭瑞松指出,大家必须主动担当,抓内促外,提升保军的效率效益,树立真诚的客户观,以客户的所思所想来调整大家的服务角度,主动适应竞争现状,用最虔诚的态度、最高效的工作、最优质的产品来满足用户,用事业发展赢得部队用户的支撑与信赖。集团还将继续完善军品管理模式,在去年改革的基础上,持续完善“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品管理架构。

  三要落实全面深化改革任务,锤炼体制机制,激发企业内功内能。谭瑞松指出,今年是深化改革的关键之年,必须下定决心、持续发力,主动改、加快改、彻底改。集团将继续推进体制改革,推动子企业治理结构规范运行,优化调整三级管理架构,明晰各自功能定位,整合监督力量,对直属、直管经营单位实行监管全覆盖,主动推进事业单位改革、企业办社会职能分离移交等工作。继续强化机制创新,要根据所属单位的功能定位推进分类管理、分类考核,领导班子的薪酬结构与考核类型匹配。同时扎实推进瘦身健体。

  四要落实军民融合发展战略,推进开放发展,增强发展的活力动力。谭瑞松强调,集团企业要从战略层面谋划推动军民融合,树立开放、共享的发展理念,按照“控制不必非控股”的思路,探索构建新型体制,允许先行先试,鼓励协同发展,倡导开放合作,目前已选取了机电企业、沈飞企业、宏光企业、江航企业、安吉企业作为试点放开零部件和一般配套的产权、产业和产业链。他强调,在产业发展上坚持“三同”原则、按照“三高”方向有序发展,军品要在巩固传统领域基础上,依托技术和产品优势,有组织地向其他交叉领域开拓市场,民品要按照“高端装备项目规模化、高新技术项目产业化、高附加值项目服务化”的方向,打造由航空优势技术和优势资源推动的产业集群,支撑航空防务,引领智能制造。

  五要落实创新驱动发展战略,强化预研科研,增强企业的底气后。谭瑞松表示,着眼未来,大家要认真贯彻创新驱动发展战略,始终把自主创新作为生存之本、发展之基、自强之道,作为武器装备建设和民机产业发展“活的灵魂”。他要求相关单位加大研发投入力度,集团将完善针对研发投入的分类考核指标,纳入考核体系;科研院所在面对分类改革的情况下仍要坚定自己的科研定位,特别是主机所要顾全大局、坚守“设计”,坚定集团产业战略布局。

  六要落实提质增效转型升级,夯实管理基础,向管理要效率效益。谭瑞松认为,管理是企业核心竞争力的重要组成部分,是经济新常态下企业提质增效、转型升级的重要支撑。针对管理“短板”,他表示,将按照管理最小化、有效化、高效化原则,推进集团企业和各单位围绕功能定位精简管理事项,降低管理成本,提高管理效率,注重管理工具应用的系统性和针对性,坚决纠正错用滥用、形而上学使用管理工具的现象,要在全集团扎实推进AOS流程管理体系建设,形成全集团统一的管理语言,并完善制度严格管理形成学问。

  工作会议对2017年七大重点任务进行了部署:坚决完成航空装备建设年度任务;积极推进民用航空产业加快发展;扎实推进航空拓展业务转型发展;深入推进深化改革各项工作;加快推进科技创新和“两化”深度融合;大力加强企业管理提升工作;持续加强党的建设各项工作。

  来自集团企业总部各部门、各监事办,各直属单位、直管单位、保军单位、境内上市企业、所处行业重点单位的220多名代表及风云人物参加了主会场会议,大会还在全国设有110个视频分会场。与会代表还进行了分组讨论,对工作会议报告及未来发展提出了真知灼见。

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